25年09月16日
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解讀葡萄酒行業創新商業模式
2017年9月27日
葡萄酒新商業模式在經濟危機之后顯示出了非常強大的力量，而那些固守傳統商業模式的公司正在被改變者所取代。
新商業模式的核心就是，徹底改變原來的思路，簡單定義是做什么不要按那個行業的規則去做主動改良或創新商業模式者將獲得最好的利潤并成為行業新領軍人。
海偉酒類交易市場自2009年運營以來一直秉承誠信經營，最大程度減少流通環節、保證酒類食品安全和價格理性回歸，維護經營者、消費者權益，踐行“海偉酒類，讓全中國人喝不到假酒”的目標。而做到這點的就是用創新的商業模式，將保稅貿易、自由貿易和傳統一般貿易融為一體，免除傳統多級代理貿易方式，采用020直銷模式，全國保稅區域連鎖經營，全國各區(縣)設立一家直銷中心，國際酒類產品合法通關后，直接配送到直銷中心銷售給消費者。
格局之變的核心是商業模式
縱觀增長型企業的行進路線，我們發現，早在經濟危機之前他們就開始了商業模式的轉變，逐漸成熟的模式經受住了經濟危機的考驗，并在危機之后享受到了快速發展的成果。
顛覆并創造新的行業規則
海偉酒類交易市場顛覆舊的行業規則，創造了新的行業規則，同時不斷更新規則，跳出有形商品的陷阱，經營商業模式，創造了差異化競爭。很多傳統企業一直局限在“產品、技術、人才、資金”的圈套里，幾乎全軍覆沒。
海偉酒類，縮短產品流通供應鏈，做到最直接垂直的運作。減少各方運營風險，增加競爭力，持續性，匯集資源，整合資源，做到最優配置。不斷適應市場變化，滿足不同需求。體現了自我更新進化的新型商業模式之優勢。