2013年以來進口酒類消費趨于理性化
幾年前的名莊酒大熱，讓不少大商冒著風險投入大量資金在名莊酒上面，原本都期待乘著東風獲得可觀收益，可是卻伴隨著“拉菲熱”的遠去，承受了難以翻身的巨大壓力。葡萄酒的消費者越來越成熟，開始懂得選擇更加有品質的葡萄酒，如今類似于五大名莊的高端葡萄酒已經沒有前兩年的火熱，大家都開始轉向一些“第二品牌”。
受到國家嚴厲政策的影響，政務團購下滑嚴重，一些起初依靠關系和團購來生存的酒商要么加入甩貨浪潮，退出江湖，要么加快轉型，尋求突破。在危機面前轉型較為成功的幾個方向主要有：尋找渠道商進行合作，加強分銷網絡建設；開發商務型團購；做服務型酒商。
在2013年的形勢之下，擁有終端和銷售網絡的經銷商成為了眾多廠商紛紛爭搶的對象。相比那些僅僅依靠人脈關系做團購來說，要牢靠得多。在大眾消費群體成為主流的今天，團購酒商必須要努力構建下游分銷網絡并持續堅持。并且，隨著政務消費的嚴格管控，商務團購將會成為支撐酒商發展的重要部分，如果要繼續團購，將目標轉向廣大民營企業是必須要做的，而做好這一點，最重要的就是靠優質的深度服務。
另外，隨著中國中產階級的崛起，休閑、養生等享受型產品越發具有市場，一些具有先機的葡萄酒商抓住機遇，與這些行業進行合作，實現資源和客戶共享，提供例如“專業酒會運營方案”這類的整套打包服務，實現了很好的突破。
2013年白酒品牌中的不少產品都出現了大幅降價，葡萄酒行業同樣如此。比如國產酒中的長城桑干、進口酒中的列級名莊，價格都有所下降，一輪價格擠水運動在2013年悄然進行。2013年以拉菲為代表的名莊酒熱逐漸褪去，中級莊迎來新的發展機遇，成為新的主流高端產品，葡萄酒高端產品的價格帶出現下移。而日常消費市場的崛起，帶來了大量中低端產品需求。
葡萄酒的消費者越來越成熟，開始懂得選擇更加有品質的葡萄酒，如今類似于五大名莊的高端葡萄酒已經沒有前兩年的火熱，大家都開始轉向一些“第二品牌”，這些酒也許沒有那么鼎鼎有名，但是酒品非常好，受到懂酒人的追捧。
海偉酒類交易市場所提供的，帝衣系列，桑瑞系列，莫莉尼系列，羽系列等酒品深受廣大消費者的青睞。其原因是海偉酒類對于產品源頭把控的創新模式所帶來的效果。
海偉酒類交易市場是國內唯一一家具有酒類交易市場化運作資質的公司，也是商務部大力的支持下先行先試的會員制經營模式的公司。
海偉酒類交易市場的酒品并不是傳統模式，買進來再分銷的，而是摒棄了傳統的買賣關系，與供應商會員建立一種全新的合作的共同發展的關系。海偉相當于供應商在中國市場的分公司幫助國際酒莊運營自己的酒品。建立品牌，拓展營銷渠道，海偉酒類交易市場目前在國內擁有強大的營銷網絡。而這些營銷網絡也完全不同于傳統的加盟模式，而是另一種全新的直銷中心會員制模式。海偉酒類交易市場，是目前國內唯一取得直銷中心授權資格的酒類運營商。直銷中心會員都是具有強烈市場開拓能力，有強大酒品營銷輸出能力的自然人。
基于這兩點會有人問，為什么供應商和直銷中心會員會與海偉共同發展合作呢？這基于海偉的會員模式所有的直銷中心會員與供應商是通過海偉直接交易的，無任何中間環節。直銷中心會員能在保證利潤空間的前提下銷售價格低于市場同級別酒品價格的50%，所以很有競爭力。
而供應商正是看到海偉強大的營銷能力與做事業的決心。才能提供高性價比高品質的酒品交給海偉放心經營。這樣是一種共同發展創立品牌的關系比傳統的買賣關系要牢固的多。
而正是基于這樣的前提，越來越多的消費者了解了海偉酒類，了解了海偉酒品，在目前的中國喝上一口放心酒也終能找到源頭。也有越來越多的酒莊生產者找到海偉希望合作。當然也少不了社會精英加入共同發展在國內經營酒品。
像海偉這樣的進口紅酒公司，創新，進取，共贏這幾點企業發展的重要因素都有，我們也希望海偉能夠大發展，為國內進口紅酒市場規范化，標準化做出榜樣。為社會，為消費者做好事，做善事。